集团举办2022年营销系统培训会暨营销工作会议

  10月6日至7日，隆华集团在洛阳总部召开2022年营销系统培训会暨营销工作会议，本次会议是集团全系统的营销会议，更表明了集团公司对营销工作的高度重视、再次凸显出集团的运营理念。会上对营销系统全员培训并表彰2022年销售标兵，系统总结当期工作完成情况，科学研判当前经济形势，部署第四季度工作。集团董事长李占明、总经理刘玉峰、副董事长李占强、常务副总经理李江文等集团领导及各子（分）公司领导、营销系统近240人参加本次会议。

  营销系统培训会上，培训讲师从大客户营销流程、客户需求挖掘、双赢的谈判技巧等维度，带领大家认真剖析学习了如何做好大客户开发等经营课题。总经理刘玉峰对全天培训进行总结，并对营销工作会议进行指示安排。刘玉峰指出，当前经济发展环境的复杂性、严峻性和不确定性持续上升，要进一步“明方向、增意识、转方式、强能力”，切实增强做好市场营销工作的责任感和使命感；充分贯彻落实一把手经营理念，强化经营地位，精准大客户画像，深度开发大客户价值。同时要强思想、重能力，建设高素质经营队伍，统筹大项目策划，全周期把控大项目运作。

  营销会议上，集团全体营销人员针对不同业务板块分组进行研讨，各组汇报人分别作了精彩发言，各公司经营副总分享了***营销案例和经验，各公司代表分别作表态发言。同时，会上对2022年销售标兵进行表彰。

  董事长李占明充分肯定了前三季度中营销工作取得的成绩，深刻分析了当前存在的问题和不足。他强调，2022年已进入收官的第四季度，本次会议充分展现出隆华各业务营销团队的坚定信心和充足干劲。集团公司将为全体经营人员进一步制定好具有市场竞争力的各项激励机制，搭建好成长发展平台。同时要求：

  1

  坚定做好大客户营销，要立足大市场、服务大客户，本着优质、***、方便的原则为大客户提供优先、优质、优惠的三优服务。

  2

  加强持续学习能力，不断提高***能力、创新能力、管理能力、风险防控能力，做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子。

  3

  要更进一步加强团队建设，引导出正能量、好氛围，指导出好思路、好办法，督导出好效果、好结果，打造一支***过硬、品格优良、战斗力超强的营销铁军，带动公司各业务板块、各部门高速运转。

  2022年前三季度，面对疫情防控和经济下行的双重压力，隆华上下恪尽职守，对内强化精细管理，对外持续广拓深耕，较好完成前三季度经营目标。第四季度决战决胜的号角已吹响，隆华集团将重整行装、奋进新征程，以经营为首要，以管理为基础，以效益为目标，实现全年任务***收官，进一步开创隆华高质量发展新局面。

销售标兵代表发言